Pages

Jumat, 23 Desember 2011

Kebijakan SDM

Materi PDB X

Definisi :
  • Rekrutmen
    Proses pencarian atau mengundang calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja.
  • Seleksi
    Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi.
Rekrutmen :
  • Upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalamperencanaan tenaga kerja.
  • Jenis Rekrutmen
    - Rekrutmen Internal ->
       proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang dibutuhkan denganmempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan
    - Rekrutmen Eksternal ->
       perusahaanmendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan sebagai outsourcing.
Metode Rekrutmen
  1. Rekrutmen Internal
    • Penataran/upgrading
    • Pemindahan/mutasi
    • Pengangkatan ( promosi )
    • Penempatan pekerjaan
    • Inventarisasi keahlian

    • Keunggulan :
      - Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi seperti rekrutmen external.
      - Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong.
      - Pekerja memiliki motivasi yang tinggi krn mengetahui kemungkinan peningkatan
      - Pengembangan karier jelas
      - Pekerja telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi
    • Kerugian :
      - Tidak selalu memberikan perspektif baru
      - Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya.
  2. Rekrutmen External
    Media : koran,jurnal perdagangan,radio,TV
    • Badan penyalur tenaga kerja
    • Pemerintah
    • Swasta
    Lembaga pendidikan : mahasiswa magang,iklan kampus
    • Organisasi karyawan
    • Organisasi profesi
    • Rekomendasi karyawan
    • Open house/Job Fairs
    • On line

    • Keuntungan :
      - Memiliki gagasan dan pendekatan baru
      - Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalaman
      - Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang.
    • Kerugian :
      - Moral dan komitmen karyawan rendah
      - Periode penyesuaian yang relatif lama.
  3. Seleksi, yang satu ini penting jg.
    • Kinerja organisasi selalu tergantung dari kinerja orang-orang yang berada didalamnya
    • Mahalnya biaya yang digunakan untuk melakukan perekrutan dan mempekerjakan karyawan

Penilain Kinerja SDM

    Proses mengukur prestasi kerja karyawan berdasarkan peraturan yang telah ditentukan, dengan cara membandingkan sasaran dengan persyaratan deskripsi pekerjaan yang telah ditetapkan (utomo tri widodo)
  • Tujuan  dan Manfaat
    -  Performance Improvement : memungkinkan pegawai dan manajer untuk mengambil tindakan yang berhubungan dengan peningkatan kinerja
    -  Compensation Adjustment: membantu pengambil keputusan untuk menentukan siapa saja yg berhak meneriman kenaikan gaji
    - Placement decision: Menentukan promosi, transfer, dan demosi
    - Training and Development needs: mengevaluasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan

Materi PDB selanjutnya : PDB XI

    0 komentar:

    Posting Komentar